受講生募集中

2021年10月スタート

MISSION

地域包括ケアシステムの実現に必要なリーダーを育成

モデルとなる地域包括ケアシステムの
先行事例等をプラットフォームに集積

本プラットフォームでは、リーダー育成に必要な知識、スキル、マインドを学びあう
プログラムを提供し、とりわけモデルとなる地域包括ケアシステムの先行事例等を
プラットフォームに集積。参加法人がその内容を共有し、切磋琢磨しながら、それぞれの
地域特性、ニーズに合った「地域包括ケアシステム」を実現していくことを目指します。

地域包括ケアをチームで実現するための3つの道具

企画力、洞察力、実行力を鍛える

  • 01 PLANNING
    地域包括ケアシステムを実現するためにアイデアを考える企画力
  • 02 INSIGHT
    企画されたものを実現するために戦略・戦術を考え抜く洞察力
  • 03 CREATIVITY
    戦略・戦術を現場に落とし込み、実現していく実行力

住み慣れた地域で、その人らしく、
最期まで安心して暮らせる社会の実現。

医療、介護、介護予防、生活支援、すまいの観点から
問題解決策を一体的に提供するためのマネジメント力を提供します。

医療介護の三方よしを目指して。
COURSE

医療介護のマネージャー養成のための講座群

  • 齋藤 貴生SAITO TAKAO

    トップマネジメント・医療経営

    • 1964年 九州大学医学部卒業
    • 1998年 佐賀県立病院好生館館長
    • 2004年 福岡県対がん協会会長
    • 2006年 大分県病院事業管理者
    • 2010年 田川市病院事業管理者
    • 2020年 NPO法人高齢者健康コミュニティ理事長
  • 馬場園 明BABAZONO AKIRA

    マーケティング・医療政策

    • 1984年 九州大学医学部卒業
    • 1986年 沖縄県立中部病院内科研修修了
    • 1990年 岡山大学医学研究科社会医学系衛生学修了
    • 1993年 ペンシルバニア大学大学院修士課程修了
    • 2005年 九州大学大学院医学研究院医療経営・
      管理学講座教授
  • 吉田 樹夫YOSHIDA TATSUO

    会計・ファイナンス

    • 1967年 兵庫県西宮市生まれ
      (物心ついた頃からのタイガースファン)
    • 1990年 九州大学経済学部経済工学科卒業
    • 2007年 吉田公認会計士・税理士事務所を
      福岡にて開業。
  • 窪田 昌行KUBOTA MASAYUKI

    マネジメント・人材戦略

    • 1981年 九州大学工学部大学院修了 (工学修士)
    • 1993年 ペンシルバニア大学ウォートンスクール
      終了(MBA)
    • 2000年 岡山大学医学部 (医学博士)
    • 2007年 ㈱CCRC研究所を創業 代表取締役社長
    • 2014年 NPO法人高齢者健康コミュニティを設立、
      現在事務局長
  • 医療経営・
     トップマネジメント

    齋藤 貴生SAITO TAKAO

    病院経営の理論と実践

    わが国の医療環境の厳しさが増す中、その対応策として医療機関における経営の質の向上がさらに重要になると思われます。

    経営の質の向上には、医療経営学の理論の応用が重要ですが、それとともに、医療機関のトップマネジメントによる実践面からの 新たな理論構築も併せて行わなければなりません。 病院再生の理論は、経営破綻の要因とともに再生成就の方法を内包しており、 逆説的な観点から病院経営の質向上に大きく寄与すると考えられます。

    病院経営の再生方法の理論は、医療経営学の理論構築に寄与するだけでなく、 病院経営を健全に実践していく上で極めて有用で病院再生についての一連の内容とともに、 現場で役に立つ病院経営の基本的な理論と実践について示したいとおもいます。

    講座スケジュール
    1 企業経営の基本理論
    2 企業における経営破綻の要因
    3 企業における経営再生の方法
    4 病院における経営再生事例 米国(1)
    5 病院における経営再生事例 米国(2)
    6 病院における経営再生事例 米国(3)
    7 病院における経営再生事例 米国(4)
    8 病院における経営の基本理論
    9 病院における経営破綻の要因
    10 病院における再生の方法
    11 自験例における経営破綻の要因
    12 自験例における経営再生の方法
  • マーケティング・
     医療政策

    馬場園 明BABAZONO AKIRA

    医療政策学

    現在日本は医療の転換期にあります。
    日本の医療制度は、受診が必ず必要で、保障されなければならず、しかも医療によって治癒が望めることが前提として出来上がっています。 また、老人医療費無料化によって介護も医療で行ってきた歴史が背景として存在しています。

    しかしながら、現在は生活習慣病・変性疾患・精神疾患などが疾病構造の中心となり、治療ばかりでなく、 生活習慣、生活環境、心のありようなどが大きな影響を与える疾患に対応しなければならなくなっています。 そして、高齢社会の進行と医療費の高騰により、社会保障財政は逼迫してきています。

    受講生の皆さんが、現実のニーズをよく知り、何が問題であるかを把握し、コスト、効果、 医療の質をエビデンスとして新たな医療が設計できるように支援したいと考えています。

    講座スケジュール
    1 医療政策と医療制度1
    2 医療政策と医療制度2
    3 健康保険制度1
    4 健康保険制度2
    5 医療法1
    6 医療法2
    7 医療費の支払い制度1
    8 医療費の支払い制度2
    9 診療報酬1
    10 診療報酬2
    11 介護保険1
    12 介護保険2
  • 会計・
     ファイナンス

    吉田 樹夫YOSHIDA TATSUO

    決算書を理解する

    はじめは簡単な例を使って、貸借対照表、損益計算書の作成していく中で、会計の考え方、基本的な原則を説明していきます。

    プログラムの前半は、一般的な貸借対照表と損益計算書の読み方を説明していき、一般的な財務比率である流動比率、 自己資本比率、売上高利益率などの計算方法とその意味合いも説明していきます。

    プログラムの後半は、医療法人、社会福祉法人の決算書について説明していきます。

    また、規模の大きい医療法人や社会福祉法人は、インターネットで決算書を公開しているので、そのいくつかをプログラム前半で学んだ手法を使い、分析していきます。

    講座スケジュール
    1 会計とは
    2 決算書の作成過程
    3 貸借対照表と損益計算書の簡単な説明
    4 貸借対照表を理解する①
    5 貸借対照表を理解する②
    6 損益計算書を理解する①
    7 損益計算書を理解する②
    8 原価計算の簡単な説明
    9 キャッシュフロー計算書、注記の簡単な説明
    10 医療法人・社会福祉法人の決算書
    11 医療法人の決算書の分析
    12 社会福祉法人の決算書の分析
  • 人材戦略・
     マネジメント

    窪田 昌行KUBOTA MASAYUKI

    マネジメントの基本と実践から新しいビジネスモデルの創造へ

    わが国は世界で類をみない超高齢化が進行し、その対策として地域包括ケアシステム・地域医療構想の実現を軸に社会保障制度改革が進められています。 その大変化の中において、医療機関、企業は健全経営を継続しなければなりません。
    そのために:
    ①事業の方向づけを行う
    ②事業収支を見える化し問題点を解決する
    ③管理者を育て人を動かしていく
    最終回までの1年間、既存事業・新規事業についてのアイデア創出、事業計画の作成方法を受講者の方々に新しいビジネスモデルを完成できるよう、 実践的な知識とスキルを説明し、マネジメントの父と言われるドラッカー博士のマネジメント理論も共に学んでいきます。

    講座スケジュール
    1 マネジメントの基本スキル(フレームワーク)①
    2 マネジメントの基本スキル(フレームワーク)②
    3 マネジメントの基本~ピーター・ドラッカー①
    4 マネジメントの基本~ピーター・ドラッカー②
    5 リーダーシップ理論の基本 ~ジョン・コッター
    6 マーケティングの基本①~フィリップ・コトラー①
    7 マーケティングの基本②~フィリップ・コトラー②
    8 イノベーションの理論①イノベーションのジレンマ理論~クレイトン・クリステンセン
    9 イノベーションの理論②両利きの経営理論&ダイナミックケイパビリティ~チャールズ・オイラーほか
    10 マネジメントの実践「ビジョナリーカンパニー~飛躍の法則」①~ジム・コロンズ
    11 マネジメントの実践「ビジョナリーカンパニー~飛躍の法則」②
    12 まとめ~事業計画のつくり方とビジネスモデルの創造

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